Publications des institutions partenaires

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Services après-vente horlogers: : nouvelles exigences

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Haute Ecole de Gestion de Genève

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Français / 30/01/2016

Les données: : l'essence de l'entreprise ?

Les données sont un actif clé pour les organisations. Mais comment les gérer adéquatement ? Comment mettre en oeuvre une gouvernance des données ? Nous nous sommes penchés sur ces questions lors de la conférence "Brown Bag Snack Informatique de gestion".

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Haute Ecole de Gestion de Genève

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Français / 30/01/2016

Le symptôme d'une mutation

Le développement du SAV horloger est symptomatique de l'évolution du secteur vers une industrie de service.

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Haute Ecole de Gestion de Genève

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Français / 30/01/2016

L’institution comme lieu de conflictualité et de négociation

Deux analystes de la violence en milieux organisés expliquent qu’elle ne surgit pas de nulle part mais de conventions remises en cause.

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Haute Ecole de Gestion de Genève

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Français / 30/01/2016

De la cohésion au délitement

De la "Forteresse des Alpes" à la valeur actionnariale : Thomas David, André Mach, Martin Lüpold et Gerhard Schnyder. Quatre auteurs offrent un éclairage historique des enjeux liés à la gouvernance d’entreprise en Suisse de 1880 à 2010.

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Haute Ecole de Gestion de Genève

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Français / 30/01/2016

L’utilisation des médias sociaux par les organisations à but non lucratif

Comment les organisations à but non lucratif utilisent-elles les médias sociaux en Suisse ? Dans quelle mesure savent-elles bénéficier de ces moyens de communication ? Une étude de la HEG Arc répond à ces questions.

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Haute Ecole de Gestion de Genève

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Français / 30/01/2016

Management interculturel et diversité

Le management interculturel connaît un essor remarquable. Le colloque qui s’est tenu à Neuchâtel les 4 et 5 septembre a été l’occasion de faire le point sur cette discipline d’avenir.

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Haute Ecole de Gestion de Genève

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Français / 30/01/2016

La santé doit nécessairement devenir un véritable sujet de management

Dirigeants et managers oublient parfois les questions de santé au travail que pourtant ils doivent affronter. Pourquoi le management a-t-il du mal à prendre en compte les questions de santé ?