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Interne Widerstände sind oftmals für das Scheitern von innovativen Geschäftsideen verantwortlich. Die aktuelle Fallstudie im Harvard Business Manager stellt eine solche Situation vor und präsentiert unterschiedliche Expertenmeinungen, wie eine innovative Einheit in der Organisation verankert werden sollte. Auf Basis seiner Forschung im Rahmen des CORE plädiert Alexander Zimmermann für strukturelle Eigenständigkeit und den Aufbau eigener Ressourcen, gleichzeitig aber auch für einen Einbezug des Kerngeschäftes in die Kontrolle und Steuerung, um von bestehendem Marktwissen profitieren zu können und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.