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Seit Jahrzehnten weist die Forschung unermüdlich auf die Vorteile transformationaler Führung hin. Statt über einen Austausch von Leistung und Gegenleistung oder über Belohnung und Bestrafung zu motivieren, rückt die Führungskraft dabei ein erstrebenswertes, grösseres Ziel ins Zentrum ihrer Bemühungen. Über die operativen Aufgaben hinaus vermittelt sie so ein Sinnangebot, das die Emotionen anspricht, die Arbeit im besten Sinne transformiert und mit einer umfassenderen Idee verbindet. Wissenschaftler haben die positive Wirkung dieses Führungsstils für Leistung und Zufriedenheit von Mitarbeitern inzwischen in vielen Untersuchungen nachgewiesen.
Doch so einfach ist die Sache nicht.